(1)【◆题库问题◆】:[单选] 在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标人的()主持制定。
A.项目经理
B.法人代表
C.技术负责人
D.分管投标的负责人
A.项目经理
B.法人代表
C.技术负责人
D.分管投标的负责人
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:施工方案应由投标人的技术负责人主持制定,主要考虑施工方法、主要施工机具的配置、各种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。考点:选择施工方案;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目的总进度目标是在()时确定的。
A.项目定义
B.项目规划
C.项目可行性分析
D.项目设计准备
A.项目定义
B.项目规划
C.项目可行性分析
D.项目设计准备
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。考点:项目总进度目标论证的工作内容;
(3)【◆题库问题◆】:[多选] 关于合同谈判中工期和维修期的说法,正确的有( )。
A.对于具有较多单项工程的建设项目工程,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收
B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时,应该给予承包人要求合理延长工期的权利
C.承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金
A.对于具有较多单项工程的建设项目工程,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收
B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时,应该给予承包人要求合理延长工期的权利
C.承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金
【◆参考答案◆】:A B C
【◆答案解析◆】:本题考查的是合同谈判与签约。中标人与招标人可根据招标文件中要求的工期,或者根据投标人在投标文件中承诺的工期,并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响来商定一个确定的工期。同时,还要明确开工日期、竣工日期等。双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。 对于具有较多的单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收(例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收;分多段的公路维修工程应允许分段验收;分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等),并从该批验收时起开始计算该部分的维修期,以缩短承包人的责任期限,最大限度保障自己的利益。双方应通过谈判明确,由于工程变更(业主在工程实施中增减工程或改变设计等)、恶劣的气候影响,以及种种“作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法,通常在上述情况下应该给予承包人要求合理延长工期的权利。合同文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定,承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可提前取冋被扣留的现金,而且保函是有时效的,期满将自动作废。同时,它对业主并无风险,真正发生维修费用,业主可凭保函向银行索冋款项。因此,这一做法是比较公平的。维修期满后,承包人应及时从业主处撤回保函。
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 在网络计划中,工作N最早完成时间为第17天,持续时间为5天。该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则工作N的自由时差为()天。
A.13
B.8
C.3
D.5
A.13
B.8
C.3
D.5
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,因此FFN =min{25,27,30)-17=8。所以B正确。
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 关于工程索赔的说法,正确的是()。
A.承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔
B.承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔
C.由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向发包人提出索赔
D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度,分包人可以向分包人提出索赔
A.承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔
B.承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔
C.由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向发包人提出索赔
D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度,分包人可以向分包人提出索赔
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:工程延期索赔,因为发包人未按合同要求提供施工条件,或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人向发包人提出索赔;如果由于承包人原因导致工期拖延,发包人可以向承包人提出索赔;由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向承包人提出索赔。
(6)【◆题库问题◆】:[多选] 与诉讼方式比较,采用仲裁方式解决合同争议的特点有()。
A.仲裁程序效率高
B.仲裁周期短
C.保密性
D.专业化的仲裁员
A.仲裁程序效率高
B.仲裁周期短
C.保密性
D.专业化的仲裁员
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点:(1)仲裁程序效率高,周期短,费用少;(2)保密性:仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中,双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。(3)专业化:建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员,从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 关于工程监理单位工作性质的说法,正确的是( )。
A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:本题考查的是监理的工作性质。 工程监理的工作性质有如下几个特点:(1)服务性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控;选项A是错误的。(2)科学性,工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动;选项C是错误的。(3)独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。(4)公平性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的公平性,选项D是错误的。所以,选项B是正确的。
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 下列关于项目实施阶段策划说法,正确的是( )。
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识,选项A说法错误。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义,选项C说法错误。建没工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定.选项D说法错误。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一。选项B说法正确。
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 以下哪项不属于分部分项工程成本分析的方法()。
A.进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
B.分别计算实际偏差和目标偏差
C.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
D.分析偏差产生的原因
A.进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
B.分别计算实际偏差和目标偏差
C.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
D.分析偏差产生的原因
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:分部分项工程成本分析的方法:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,并分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程寻求节约途径。考点:分部分项工程成本分析;
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。
A.④一③一②一①
B.②一④一①一③
C.④一②一①一③
D.②一④一③一①
A.④一③一②一①
B.②一④一①一③
C.④一②一①一③
D.②一④一③一①
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。所以B正确。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;