(1)【◆题库问题◆】:[单选] 施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报( )审批,批准后才能建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。
A.项目技术负责人
B.企业技术负责人
C.业主
D.监理工程师
A.项目技术负责人
B.企业技术负责人
C.业主
D.监理工程师
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:对于测量控制,施工单位在开工前应编制测量控制方案.经项目技术负责人批准后实施,对建设单位提供的原坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。
(2)【◆题库问题◆】:[多选] 建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底,设计交底的主要目的( )。
A.充分理解设计意图
B.了解设计内容和技术要求
C.明确质量控制的重点与难点
D.消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
A.充分理解设计意图
B.了解设计内容和技术要求
C.明确质量控制的重点与难点
D.消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
【◆参考答案◆】:A B C
【◆答案解析◆】:建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,使实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错误。
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是()。
A.承包人与分包人签订的分包合同
B.承包人安全交底会议纪要
C.承包人技术交底纪要
D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
A.承包人与分包人签订的分包合同
B.承包人安全交底会议纪要
C.承包人技术交底纪要
D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:1.合同文件;2.法律、法规;3.工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据,包括:本合同协议书;中标通知书;投标书及其附件;合同专用条款;合同通用条款;标准、规范及有关技术文件;图纸;工程量清单;工程报价单或预算书。合同履行中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。考点:索赔的依据;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 施工合同履行过程中,承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是()。
A.分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B.承包商收到业主工程款后
C.业主向承包人支付工程款之前14天
D.业主向承包人支付工程款之前7天
A.分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B.承包商收到业主工程款后
C.业主向承包人支付工程款之前14天
D.业主向承包人支付工程款之前7天
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:在分包管理的成本控制中,对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。考点:分包管理的内容;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 某工程进行检验批验收时,发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批()。
A.应重新施工
B.应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C.可直接予以验收
D.必须进行加固处理后重新组织验收
A.应重新施工
B.应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C.可直接予以验收
D.必须进行加固处理后重新组织验收
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:当检测鉴定达不到设计要求时,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。考点:施工过程质量验收不合格的处理;
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 下列项目信息中,属于组织类信息的是()。
A.合同管理信息
B.前期技术信息
C.工作量控制信息
D.编码信息
A.合同管理信息
B.前期技术信息
C.工作量控制信息
D.编码信息
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:建设项目信息包括:组织类信息;管理类信息;技术类信息;经济类信息。组织类信息包括:编码信息;单位组织信息;项目组织信息;项目管理组织信息。A属于管理类信息,B属于技术类信息,C属于经济类信息,故ABC错误。考点:项目信息的分类;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 根据项目目标动态控制的工作程序,第一步工作是()
A.进行项目日标分解
B.收集项目目标的实际值
C.进行目标的计划值与实际值比较
D.确定各种资源投入量
A.进行项目日标分解
B.收集项目目标的实际值
C.进行目标的计划值与实际值比较
D.确定各种资源投入量
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:项目目标动态控制的工作程序第一步,项目动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 项目信息门户的核心功能包括()。
A.项目参与各方的信息交流
B.工程安全管理
C.项目参与各方的共同工作
D.项目文档管理
A.项目参与各方的信息交流
B.工程安全管理
C.项目参与各方的共同工作
D.项目文档管理
【◆参考答案◆】:A C D
【◆答案解析◆】:项目信息门户的核心功能包括:1)项目参与各方的信息交流;2)项目文档管理;3)项目参与各方的共同工作。
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 下列组织工具图,表示的是()。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。考点:项目结构图;
(10)【◆题库问题◆】:[多选] 下列价值工程中提高价值的做法,正确的是()。
A.功能不变,费用降低
B.功能提高,费用不变
C.功能提高,费用大幅度提高
D.功能不变,费用上升
A.功能不变,费用降低
B.功能提高,费用不变
C.功能提高,费用大幅度提高
D.功能不变,费用上升
【◆参考答案◆】:A B
【◆答案解析◆】:价值工程V=F/C