(1)【◆题库问题◆】：[单选] 双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（）。
A．该工作的波形线的水平长度
B．本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值
C．本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值
D．后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：双代号时标网络计划中，工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后有虚工作时，其自由时差为本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值。考点:双代号时标网络计划;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 关于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（）。
A．对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收
B．由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利
C．承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
D．业主和承包人应当根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可以提前取回被扣留的现金。考点:建设工程施工承包合同谈判的主要内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 控制整个项目实施阶段的工作进度，是()进度控制的任务。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 总时差指的是在不影响()的前提下，本工作可利用的机动时间
A．紧后工作
B．持续时间
C．紧前工作
D．总工期

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）
A．编制工程任务进度计划
B．编制资源需求计划
C．编制先进完整的施工方案
D．编制进度控制的工作流程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：编制工程进度网络计划属于管理措施的内容；编制资源需求计划属于经济措施的内容；编制先进完整的施工方法属于技术措施的内容；编制进度控制工作流程属于组织措施的内容。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类时第二维是指（）。
A．按管理工作的任务
B．按项目实施的工作过程
C．按项目信息的内容
D．按项目的分解结构

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类时，第一维是指按项目的分解结构；第二维是指按项目实施的工作过程；第三维是指按管理工作的任务。所以B正确。考点:项目信息的分类;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据合同规定的工程施工内容和有关条款，业主应付给承包商的款项是一个规定的金额，称之为（）。
A．总价合同
B．可调单价合同
C．固定单价合同
D．成本加酬金合同

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：所谓总价合同，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。考点:总价合同的含义;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。
A．会议的类型
B．会议的主持人
C．会议的召开时间
D．会议文件的整理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。考点:项目进度控制的组织措施;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度图中前锋线所示，检在结果表示（　　）。
A．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周
B．第10周检查时工作1提前1周，可使工期提前1周
C．第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：由题中所示图可见，第四周检查时工作AB均拖后1周，A处于关键线路所以影响总工期1周，B尽管不处于关键线路但是第四周时B已经没有自由时差，所以对工期有影响。第10周检查时DG和EH线路均有提前，但是无法确定具体哪项工作提前，FI进度正常，但实际进度未必正常。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目经理的权限包括()。
A．签订承包合同
B．参与选择物资供应单位
C．主持项目经理部工作
D．制定内部计酬办法

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：项目经理应具有下列权限：( 1 )参与项目招标、投标和合同签订；( 2 )参与组建项目经理部；( 3 )主持项目经理部工作；( 4 )决定授权范围内的项目资金的投入和使用；( 5 )制定内部计酬办法；( 6 )参与选择并使用具有相应资质的分包人；( 7 )参与选择物资供应单位；( 8 )在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；( 9 )法定代表人授予的其他权力。