(1)【◆题库问题◆】：[多选] 按成本组成，施工成本分解为人工费，材料费和（）
A．企业管理费
B．措施费
C．暂估费
D．施工机械使用费

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本管理的任务与措施。施工直接成本包括人工费、材料费、施工机械施工费和施工措施费等。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的（）。
A．成本加固定费用合同
B．成本加固定比例费用合同
C．成本加奖金合同
D．最大成本加费用合同

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用（成本加奖金合同）这种形式。考点:成本加酬金合同的形式;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。
A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C．如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划
D．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，A错；建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，B对；如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段，C对；建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，D错；建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，E对。考点:项目管理规划的内容;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场（）人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效地隔油池，定期清理，防 止污染
A．20
B．50
C．100
D．80

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 关于线性组织结构的特点的说法，正确的是（）。
A．线性组织结构适合于特大的系统
B．线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D．线性组织机构中不允许越级下达指令

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（）
A．分析生产过程质量是否处于稳定状态
B．分析生产过程质量是否处于正常状态
C．分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
D．整理统计数据，了解统计数据的分布特征

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：直方图法的主要用途：整理统计数据，了解统计数据的分布特征；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。考点:直方图法的应用;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程施工预付款担保的主要形式是（）。
A．银行保函
B．支票
C．现金
D．汇票

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：预付款担保的主要形式是银行保函。考点:预付款担保;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，此为()。
A．要约
B．要约邀请
C．承诺
D．承诺生效

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在建设工程招标投标活动中，招标文件是要约邀请，对招标人不具有法律约束力；投标文件是要约，应受自己作出的与他人订立合同的意思表示的约束。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。
A．合同管理信息
B．前期技术信息
C．工作量控制信息
D．编码信息

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设项目信息包括：组织类信息；管理类信息；技术类信息；经济类信息。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。A属于管理类信息，B属于技术类信息，C属于经济类信息，故ABC错误。考点:项目信息的分类;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 、调整工程网络计划时，调整内容一般包括（）。
A．非关键工作时差
B．关键线路长度
C．工作组织关系
D．工作持续时间

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：网络计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。考点:进度计划的调整;