(1)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。
A.建设投资估算书
B.投标报价文件
C.施工组织设计或施工方案
D.施工成本预测资料
A.建设投资估算书
B.投标报价文件
C.施工组织设计或施工方案
D.施工成本预测资料
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:施工成本计划的编制依据包括:(1)投标报价文件;(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施;(12)其他相关资料。考点:施工成本计划的编制依据;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以( )为实际竣工日期。
A.承包人提交竣工验收申请报告之日
B.转移占有工程之日
C.监理人组织竣工初验之日
D.发包人签发工程验收证书之日
A.承包人提交竣工验收申请报告之日
B.转移占有工程之日
C.监理人组织竣工初验之日
D.发包人签发工程验收证书之日
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:本题考查的是施工承包合同文件,工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。考点:工作任务分工;
(4)【◆题库问题◆】:[多选] 在成本项目的分析法中,主要包括人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析。以下()分析属于材料费分析。
A.主要材料、结构件
B.周转材料使用费
C.材料储备
D.差旅交通费
A.主要材料、结构件
B.周转材料使用费
C.材料储备
D.差旅交通费
【◆参考答案◆】:A B C
【◆答案解析◆】:D选项属于管理费分析。考点:成本项目的分析方法;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 某企业通过质量管理体系认证后,由于管理不善,经认证机构调查作出了了撤销认证的决定。则该企业()。
A.可以提出申诉,并在一年后可重新提出认证申请
B.不能提出申诉,不能再重新提出认证申请
C.不能提出申诉,但在一年后可以重新提出认证申请
D.可以提出申诉,并在半年后可重新提出认证申请
A.可以提出申诉,并在一年后可重新提出认证申请
B.不能提出申诉,不能再重新提出认证申请
C.不能提出申诉,但在一年后可以重新提出认证申请
D.可以提出申诉,并在半年后可重新提出认证申请
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:P177页,认证机构做出撤销的决定,企业不服可提出申诉,撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 下列组织工具图,表示的是()。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。考点:项目结构图;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容,在进行建设建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行()。
A.抽样检测
B.化学成分测定
C.破坏性试验
D.观感质量验收
A.抽样检测
B.化学成分测定
C.破坏性试验
D.观感质量验收
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测;对涉及结构安全、实用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测;考点:竣工质量验收的要求;
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 在合同分析中,应对重要的验收要求()以及验收所带来的法律后果做说明。
A.时间、地点
B.时间、程序
C.人员、责任
D.质量、进度
A.时间、地点
B.时间、程序
C.人员、责任
D.质量、进度
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:在合同分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果做说明。
(10)【◆题库问题◆】:[多选] 违法分包中不具备相应资质条件的单位是指()。
A.未经建设单位认可
B.不具备资质条件
C.超越自身资质等级承揽业务
D.不具备相应施工能力
A.未经建设单位认可
B.不具备资质条件
C.超越自身资质等级承揽业务
D.不具备相应施工能力
【◆参考答案◆】:B C
【◆答案解析◆】:根据《建设工程质量管理条例》的规定,总承包单位违法分包的行为之一是:总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位,这里的不具备相应资质条件的单位是指不具备资质条件和超越自身资质等级承揽业务这两种情况。所以B.C正确。考点:分包管理的方法;