(1)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《质量管理体系》GB/T 19000--2008,施工企业开展质量管理和质量保证的基础是( )。
A.质量体系文件
B.质量手册
C.程序文件
D.质量计划
A.质量体系文件
B.质量手册
C.程序文件
D.质量计划
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:《质量管理体系》GB/T 19000--2008标准明确要求,企业应有完整和科学的质量体系文件,这是企业开展质量管理和质量保证的基础,也是企业为达到所要求的产品质量,实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。
(2)【◆题库问题◆】:[多选] 关于招标信息修正的说法,下列描述正确的有()。
A.招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
C.所有澄清文件必须以书面形式进行
D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系
A.招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
C.所有澄清文件必须以书面形式进行
D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系
【◆参考答案◆】:A B C
【◆答案解析◆】:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。所以A.B.C正确。考点:招标信息的发布与修正;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 在FIDIC系列合同中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()。
A.固定单价
B.变动单价
C.固定总价
D.变动总价
A.固定单价
B.变动单价
C.固定总价
D.变动总价
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 建筑材料采购合同中,凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,交货期限一般以()的日期为准。
A.需方收货戳记
B.承运单位送达交货地点
C.承运单位签发
D.供方向承运单位提出申请
A.需方收货戳记
B.承运单位送达交货地点
C.承运单位签发
D.供方向承运单位提出申请
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:建筑材料采购合同中,凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,交货期限一般以承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。考点:建筑材料采购合同的主要内容;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验;工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。考点:建设工程项目的风险类型;
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:A选项错误,工作任务分工表反应的是相对静态的关系;B选项错误,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C选项错误,工作任务分工表编制完成后还应该随着工程的进展不断的深化和细化。考点:工作任务分工表;
(7)【◆题库问题◆】:[多选] 按照工作持续时间的特点不同,工程网络计划可划分为()。
A.肯定型网络计划
B.随机型网络计划
C.事件型网络计划
D.非肯定型网络计划
A.肯定型网络计划
B.随机型网络计划
C.事件型网络计划
D.非肯定型网络计划
【◆参考答案◆】:A B D
【◆答案解析◆】:工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。考点:工程网络计划的编制方法;
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 对业主而言,成本加酬金合同的优点有( )。
A.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计的不足
B.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
C.可以通过分段施工缩短工期
D.可以减少承包的对立情绪
A.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计的不足
B.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
C.可以通过分段施工缩短工期
D.可以减少承包的对立情绪
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:对业主而言,成本加酬金合同的优点主要包括: (1)可以通过分段施工,缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始投标和施工; (2)可以减少承包商对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; (4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 安全预警分析和预控对策的关系的说法,正确的是()。
A.预警分析和预控对策的活动内容是相同的
B.预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础
C.预警体系是预控对策职能活动的目标
D.预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象
A.预警分析和预控对策的活动内容是相同的
B.预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础
C.预警体系是预控对策职能活动的目标
D.预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:预警分析和预控对策的活动内容是不同的;预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础;预控对策是预警体系职能活动的目标;预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。所以B正确。考点:预警体系的建立;
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 关于建造师和项目经理的说法,正确的是()。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定,因此AD错;项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位,C错;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。考点:施工企业项目经理的工作性质;