题目：【习题】方法论的三个层次,方法论的三个部分


标准答案：
三个层次看底层逻辑
事物间的共同点，就是底层逻辑。只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。我们常常听到“底层逻辑”这个词语，销数高手通常也是懂得销售的底层逻辑。
第二个层次是以天为单位的时间管理。上帝公平地给了每个人每天3个8小时。第一个8小时，大家都在工作，第二个8小时，大家都在睡觉。人与人的区别都是第三个8小时创造出来的。
道的层面，底层逻辑。首先可以看看关于思维方面的书籍，尤其是哲学，比如西方哲学史，但是比较枯燥，所以建议读读《世界观》以及《科学结构的革命》还有《思维简史》这三本书可以让你从底层逻辑上建立框架。
底层逻辑的意思是指从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。
逻辑闭环的五个层次：第一层次是思维没有闭环，思考没有逻辑。你说A，他说B，两者之间的思维永远没有交集。第二层次是思维没有闭环，思考有逻辑。有符合逻辑推理的一些布点，但观点时间左右徘徊，自相矛盾。
华与华方法(4)企业第三原理
科学发明不是创新，只有当一个企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合，才是创新。企业家=创新。创新是建立一种新的组合，新组合意味着对旧组合通过竞争加以消灭。
第一条，新产品或者新的产品特性。 最具代表性的案例，莫过于华与华服务过的西贝莜面村。
科斯的交易成本原理，企业的存在是为了降低的交易成本，当内部交易成本大于外部时，企业将停止扩张。内部的交易成本可以理解为纯消耗，主要是由于企业扩张造成的管理成本的上升，另一个进入资本市场导致决策成本上升。
企业第三原理：熊彼特的创新利润原理 6 华与华围棋模型 为往圣继绝学，讲完五力模型，下面再讲讲华与华其他的一些战略思维模型。
熊彼特的创新利润原理指出，创新是企业赚取更高利润的关键因素之一。企业通过创新可以提高产品差异化程度，满足不同消费者的需求，进而提高产品价值和市场地位，从而赚取更高利润。
企业第三原理：熊彼特的创新利润原理 4企业三大定位和华与华方法企业战略菱形模型在中国，我们需要把“定位”这个词做认真的区辩，因为这是中国企业界，特别是营销界最大的精神迷雾和思想烟雾弹。这首先是一个语言学问题。
社会学研究方法体系的区别和联系