(1)【◆题库问题◆】：[单选] 问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异，并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除（）的情况。
A．产品功能有缺陷
B．产品质量标准偏底
C．偏离标准
D．达不到标准

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 均衡生产的前提不包括（）。
A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。

【◆参考答案◆】：员工教育

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 合理化建议活动的第一责任人是谁？

【◆参考答案◆】：合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] OTD即为订单交付流程，是商品制造运营的核心流程。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 实现持续改进的关键是什么？

【◆参考答案◆】：实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不是运动，需要持续，长而久之才能见成效；而且只靠高层领导的智慧和决心是做不到的，需要上下都来寻找浪费，并排除浪费。

(8)【◆题库问题◆】：[判断题] 5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(9)【◆题库问题◆】：[填空题] 1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

【◆参考答案◆】：丰田

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 5S活动的误区是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、5S活动就是大扫除；（2）、5S只是生产现场员工的事；（3）、5S可以解决一切问题；（4）、5S活动只花钱，不赚钱；（5）、5S活动太浪费时间；（6）、5S只是形式主义；（7）、5S只是靠员工自发的行为。