(1)【◆题库问题◆】：[多选] 、调整工程网络计划时，调整内容一般包括（）。
A．非关键工作时差
B．关键线路长度
C．工作组织关系
D．工作持续时间

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：网络计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。考点:进度计划的调整;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。
A．机构组织庞大
B．知识、经验水平的差距导致的障碍
C．只寸信息的看法不同造成的障碍
D．下属对上级的恐．馒心理而形成的障碍

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通．但是，如果组织机构过于庞大， 中间层次太多，信息从最高诀策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时 间，影响信息及时性．

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工合同跟踪的说法，错误的是（　）。
A．承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B．合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C．合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
D．可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者( 项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。
A．投资控制
B．合同管理
C．质量控制
D．安全管理

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。考点:业主方项目管理的目标和任务;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 关于特种作业的表述，下列说法正确的是（）。
A．特种作业是的指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业
B．施工现场的钢筋工、电焊工、低压电工作业工都属于特种作业
C．特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考试合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业
D．特种作业人员如果连续从事本工种10年以上，特种作业操作证可每6年复审一次

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：钢筋工不属于特种作业工种。特种作业操作证有效期为6年，在全国范考点:安全生产教育培训制度;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。
A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D．施工总承包管理模式有利于压缩工期

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是()。
A．从设计准备开始至项目竣工验收时止
B．从设计阶段开始至项目动用时止
C．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
D．从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程项目施工成本应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于维修保函和保留金的说法，正确的是（）。
A．与保留金相比，维修保函对发包人有利
B．与保留金相比，维修保函对承包人有利
C．维修保函对业主有一定的风险
D．对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可以提前取回被扣留的现金。考点:建设工程施工承包合同谈判的主要内容;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A．施工成本计划
B．施工成本预测
C．施工成本核算
D．施工成本考核

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正.

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。
A．参与组建项目经理部
B．签订工程施工承包合同
C．参与选择物资供应单位
D．进行授权范围内的利益分配

【◆参考答案◆】：A C

【◆答案解析◆】：项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。考点:项目经理的权限;