(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列属于项目管理规划大纲内容的是（）。
A．项目范围管理规划
B．项目管理组织规划
C．项目进度管理规划
D．项目信息管理规划

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：（1）项目概况；（2）项目范围管理规划；（3）项目管理目标规划；（4）项目管理组织规划；（5）项目成本管理规划；（6）项目进度管理规划；（7）项目质量管理规划；（8）项目职业健康安全与环境管理规划；（9）项目采购与资源管理规划；（10）项目信息管理规划；（11）项目沟通管理规划；（12）项目风险管理规划；（13）项目收尾管理规划。考点:《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程管理的核心任务是（ ）。
A．目标控制
B．为工程的建设和使用增值
C．提高项目的寿命周期价值
D．实现业主的建设目标和为工程的建设增值

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行合同分析以后，应由（　　）作“合同交底”。
A．各层次管理者向合同管理人员
B．合同管理人员向劳务作业人员
C．项目经理向合同管理人员
D．合同管理人员向各层次管理者

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念．使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（）的工作流程。
A．信息管理和输出
B．收集信息、录入信息
C．审核信息、加工信息
D．信息传输和发布

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。考点:信息工作流程;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程管理工作的核心任务是（）。
A．项目的目标控制
B．为项目建设的决策和实施增值
C．实现工程项目实施阶段的建设目标
D．为工程的建设和使用增值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。考点:建设工程管理的任务;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 按事故责任划分，工程质量事故可以分为()。
A．指导责任事故
B．技术责任事故
C．操作责任事故
D．自然灾害事故

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：工程质量事故按事故责任划分可以分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A．调整工作流程组织
B．调整进度管理的方法和手段
C．改变施工机具
D．改变施工方法

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“目标动态控制的纠偏措施，技术措施”，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。
A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D．施工总承包管理模式有利于压缩工期

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是()。
A．工程暂停
B．工期延期
C．工程变更
D．材料价格上涨

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：材料价格上涨可以索赔材料费；一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润，但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期未影响削弱某些项目的实施，也未导致利润减少。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。
A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体和各项费用支出
B．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本
C．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和；施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案；施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。考点:施工成本管理的任务