(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于虚工作的说法，正确的是（）。
A．虚工作只在双代号网络计划中存在
B．虚工作一般不消耗资源但占用时间
C．虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系
D．双代号时标网络计划中虚工作用波形线展示

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。考点:双代号网络计划-基本概念;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知()进行验收，并形成验收文件。
A．施工单位质检部门
B．设计单位
C．政府质检部门
D．监理工程师

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：隐蔽工程验收：凡被后续施工所覆盖的施工内容，应事先通知监理机构，按约定时间进行验收，并由双方共同签署验收记录。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位向建设单位申请工程验收的条件包括（）。
A．完成设计和合同约定的各项内容
B．有完整的技术档案和施工管理资料
C．有施工单位签署的工程保修书
D．有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容，（2）有完整的技术档案和施工管理资料：（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告，（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。考点:竣工质量验收的程序;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（）。
A．抵押
B．留置
C．定金
D．保证

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工程的招标文件要求一定金额的保证金，其金额足以抵偿借款人（发包人）在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。考点:担保的方式;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（　　）。
A．节点编号不对
B．逻辑关系不对
C．有多个终点节点
D．有多个起点节点

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：双代号网络图只能有一个起点和一个终点，而从本题所提供的图中可知，⑧、⑨均为终点。因此，选项C说法错误。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 我国投标担保可以采用的担保方式有（）。
A．银行保函
B．担保公司担保书
C．同业担保书
D．投标保证金

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定。考点:投标担保;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人
B．方法
C．工具
D．组织

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列进度控制措施中，属于经济措施的有（　　）。
A．编制进度控制工作流程
B．按时支付工程款项
C．设立提前完工奖
D．拖延完工予以处罚

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的经济措施主要是涉及资金需求、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资金条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A．约束机制
B．反馈机制
C．动力机制
D．改进机制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：关键词题型。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公平、公开的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（　）
A．业主改变设计方案
B．对环境调查和预测的风险
C．自然环境的变化
D．合同所依据环境的变化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同风险的类型。 管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标策原则性问题错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于管理风险，选项C．D属于项目外界环境风险。